Bien que les différentes méthodes d’évaluation financière des projets (ROI, VAN, TRI) permettent de qualifier des rentabilités escomptées, elles n’ont cependant qu’une valeur anticipative. En effet, rien ne garantit que le profil des coûts et donc des cash-flows réels d’un projet correspondra in fine aux hypothèses utilisées pour mener initialement les calculs. Pour lever cette incertitude, une fois la viabilité d’un projet démontrée, il sera donc nécessaire de planifier un budget détaillé en cohérence avec le business model retenu et de suivre les coûts réels tout au long de la vie du projet, et ce afin d’identifier et de résorber les écarts pouvant survenir. Les méthodes et outils du management opérationnel des coûts dans un projet permettent de répondre à ces objectifs ainsi que la maîtrise d'outil informatique de gestion de données.

A l'issue des enseignements, les étudiants seront en mesure de :

• Déterminer la structure des coûts d'un projet (CBS)
• Estimer les coûts de personnel d’un projet, planifier les investissements et les dépenses nécessaires en s’appuyant sur une structure de découpage (WBS)
• Décomposer les coûts projets dans le temps (courbes en S)
• Quantifier la performance financière d’un projet selon la méthode de la valeur acquise
• Comprendre comment sont exploitées toutes les données financières d'un projet au sein d'une entreprise gérée en mode projet
• Se construire des outils de suivi budgétaire et de gestion d'un portefeuille de projets