Ce cours approfondit les connaissances acquises en L2 (Comptabilité de Gestion) et en L3 (Contrôle de gestion). L'objectif est d'appréhender le contrôle de gestion comme un outil de pilotage de la performance.
En guise d'introduction seront abordés successivement la notion de performance, les éléments de base du contrôle de gestion positionnement et la fonction du contrôleur de gestion "business partner".
Seront étudiés : les prix de cession internes et les prix de transfert, l'évolution de la méthode des coûts complets "ABM" et "Time driven ABC", les coûts cibles, la gestion des projets, la gestion de la qualité, le contrôle de gestion sociale, le pilotage avec ou sans budget et les tableaux de bord.