La stratégie est ce qui détermine un cadre pour l’activité de l’entreprise et donne des lignes directrices pour coordonner les activités afin que l’entreprise puisse faire face à un environnement en mutation. Ce cours utilise les principes de l’analyse économique pour aider le manager à prendre les décisions dans un environnement concurrentiel dynamique.
Principales notions abordées
Analyse de l’industrie
Modèle de base de l’analyse d’une industrie – Exemples
Avantage concurrentiel et création de valeur
Positionnement en coût – Inducteurs de bénéfice
Les origines de l’avantage concurrentiel : innovation, évolution et environnement
L’organisation interne
L’innovation – L’imitation – La théorie de l’entreprise basée sur les ressources
Les frontières verticales de l’entreprise
La décision de faire – La décision de faire sous-traiter
Diversification
Economie de variété – taille optimale de l’offre
Mesure de la performance et incitation dans les entreprises
Modèle principal-agent – Lien salaire/performance – Le travail en équipe

A l’issue de ce cours l’étudiant est capable de :

• Appliquer les principes de l’analyse économique à la stratégie
• Qualifier une situation stratégique
• Maitriser les concepts et modèles stratégiques de base
• Argumenter lors de prises de décisions stratégiques

• Besanko D. Dranove D., Shanley M., Schaefer S., Management stratégique : Principes économiques fondamentaux pour manager, DeBoeck,, 2017.